Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht immer Ihr Nutzen:

Die Verbesserung der Produktivität des Kerngeschäfts und nicht etwa ein Beratungs-”Produkt” oder eine Software. Daher sind die Ergebnisse und Lösungen so unterschiedlich wie auch unsere Kunden. Sie reichen vom Immobiliencontrolling für ein Milliarden-Portfolio über das Organisationskonzept einer Facility Management Abteilung bis zum browsergesteuerten Dokumenten- und Planarchiv oder zur kompletten Prozess-Neuorganisation unter Einbeziehung von SAP-Systemen. Wir erarbeiten die Lösungen, die unsere Kunden brauchen und dies funktioniert - strategisch, organisatorisch, betriebswirtschaftlich, technisch, menschlich. Unsere Projekterfolgsrate liegt bei 98 Prozent.

Unsere Kompetenzschwerpunkte sind:

• Strategie
• Organisation
• Controlling
• IT

Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht immer Ihr Nutzen:

Die Verbesserung der Produktivität des Kerngeschäfts und nicht etwa ein Beratungs-”Produkt” oder eine Software. Daher sind die Ergebnisse und Lösungen so unterschiedlich wie auch unsere Kunden. Sie reichen vom Immobiliencontrolling für ein Milliarden-Portfolio über das Organisationskonzept einer Facility Management Abteilung bis zum browsergesteuerten Dokumenten- und Planarchiv oder zur kompletten Prozess-Neuorganisation unter Einbeziehung von SAP-Systemen. Wir erarbeiten die Lösungen, die unsere Kunden brauchen und dies funktioniert - strategisch, organisatorisch, betriebswirtschaftlich, technisch, menschlich. Unsere Projekterfolgsrate liegt bei 98 Prozent.

Unsere Kompetenzschwerpunkte sind:

• Strategie
• Organisation
• Controlling
• IT

Um ihre Unternehmensziele zu erreichen brauchen Unternehmen eine klare Strategie. Immobilien- und Facility Management trägt entscheidend dazu bei. Die richtige Strategie ist der Beginn, die Steigerung der Produktivität Ihres Kerngeschäfts ist das Ziel. Wir unterstützen Sie bei Ihren Entscheidungen.

• Ableitung der Immobilien- und FM-Strategie und im Weiteren der CAFM-Strategie aus der Unternehmensstrategie (Strategietreppe)
• klare Ziel-Definition
• Entscheidung Outsourcing versus undelegierbare FM-Aufgaben
• Betreibermodelle:
  
  • Verteilung der Rollen zwischen Eigentümer, Betreiber und Nutzer
  • Was machen Sie selber - was vergeben Sie fremd?
  • Einzelvergabe, gebündelt, lang- oder kurzfristig

Um ihre Unternehmensziele zu erreichen brauchen Unternehmen eine klare Strategie. Immobilien- und Facility Management trägt entscheidend dazu bei. Die richtige Strategie ist der Beginn, die Steigerung der Produktivität Ihres Kerngeschäfts ist das Ziel. Wir unterstützen Sie bei Ihren Entscheidungen.

• Ableitung der Immobilien- und FM-Strategie und im Weiteren der CAFM-Strategie aus der Unternehmensstrategie (Strategietreppe)
• klare Ziel-Definition
• Entscheidung Outsourcing versus undelegierbare FM-Aufgaben
• Betreibermodelle:
  
  • Verteilung der Rollen zwischen Eigentümer, Betreiber und Nutzer
  • Was machen Sie selber - was vergeben Sie fremd?
  • Einzelvergabe, gebündelt, lang- oder kurzfristig